趙首灃總經(jīng)理一行在白城歐亞購物中心營業(yè)現(xiàn)場調(diào)研。

11月25日，歐亞集團總經(jīng)理趙首灃、首席信息官高崗一行冒著大雪到歐亞商業(yè)連鎖烏蘭區(qū)調(diào)研。歐亞商業(yè)連鎖烏蘭區(qū)總經(jīng)理劉芳攜班子成員陪同。

趙總一行首先到歐亞商業(yè)連鎖烏蘭東街店，根據(jù)門店所在區(qū)域的商業(yè)環(huán)境、周邊商戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展趨勢情況對烏蘭東街店今后的經(jīng)營方向給予指導(dǎo)。之后，趙總一行到烏蘭浩特歐亞購物中心逐個樓層踏查指導(dǎo)，聽取了烏蘭歐亞經(jīng)營情況匯報，重點詢問超市地堆、商品庫存、盤點損耗管控、生鮮損耗等情況，在家電商場指出要搶抓政策窗口期，充分利用國家以舊換新政策，提升市場份額，爭取國家政策對歐亞的傾斜力度。

26日，趙總召集召開了經(jīng)營工作分析會，烏蘭歐亞各部門主要負責(zé)人和超市業(yè)態(tài)柜長級以上管理者參會。會上，集團領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，從客流、客單價、會員管理、庫存異常情況、周轉(zhuǎn)天數(shù)、生鮮損益、供應(yīng)商分析及占比等多方面多維度進行分析，為烏蘭歐亞超市和烏蘭東街店兩個超市制作數(shù)據(jù)卡片，分析經(jīng)營薄弱項，指導(dǎo)提升解決方式方法。趙總為烏蘭歐亞分析優(yōu)勢和劣勢，從目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向三個方面給出經(jīng)營指導(dǎo)，并強調(diào)，經(jīng)營管理要打破慣性，充分利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，提升門店商品力和競爭力，以實干為先，安全經(jīng)營，為2024年收好尾，謀劃好2025年。

11月26日、27日，歐亞集團總經(jīng)理趙首灃來到歐亞商業(yè)連鎖白城區(qū)開展巡店指導(dǎo)工作，對白城歐亞購物中心及鎮(zhèn)賚歐亞購物中心的未來發(fā)展提供了寶貴的戰(zhàn)略指引與實操建議。

當(dāng)天，趙總等一行領(lǐng)導(dǎo)對白城歐亞零售業(yè)態(tài)展開了深入的數(shù)據(jù)分析，通過對各零售區(qū)人流、銷售額、客單價等關(guān)鍵指標(biāo)的剖析，清晰地勾勒出各業(yè)態(tài)的經(jīng)營現(xiàn)狀。例如在百貨區(qū)精準定位了哪些品類是暢銷品，其銷售數(shù)據(jù)背后反映出的是當(dāng)下消費者的主流需求和偏好。對于超市業(yè)態(tài)，通過分析各類別商品的銷售速度、庫存周轉(zhuǎn)率等，能夠判斷商品結(jié)構(gòu)是否合理，是否需要對品類進行優(yōu)化調(diào)整或促銷策略的重新制定；而不動銷產(chǎn)品的數(shù)據(jù)則警示了可能存在的選品、營銷或布局問題。針對鎮(zhèn)賚歐亞，趙總要求門店要考慮區(qū)域消費差異，進而調(diào)整商品種類或營銷策略，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)仡櫩托枨蟆?/p>

此次巡店指導(dǎo)工作，不僅讓白城歐亞和鎮(zhèn)賚歐亞明晰了自身經(jīng)營狀況的優(yōu)勢與不足，更為其未來發(fā)展在零售業(yè)態(tài)調(diào)整、商品管理策略以及精準營銷等多方面提供了清晰且極具價值的方向與思路，更好的助力我們在激烈的商業(yè)競爭中實現(xiàn)破局發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績與市場口碑。

11月27日17時，歐亞集團總經(jīng)理趙首灃領(lǐng)導(dǎo)一行冒著大雪到歐亞商業(yè)連鎖松原區(qū)調(diào)研。歐亞商業(yè)連鎖松原區(qū)總經(jīng)理鄭偉攜班子成員陪同。

趙總一行首先來到歐亞超市連鎖扶余店，重點關(guān)注了商品陳列、庫存管理、顧客服務(wù)及購物環(huán)境等方面，查看了門店銷售數(shù)據(jù)、顧客流量及滿意度調(diào)查結(jié)果，對經(jīng)營績效進行了全面評估并給予指導(dǎo)。

28日上午，趙總帶領(lǐng)團隊來到歐亞超市連鎖奧林匹克店，對奧林匹克店地理環(huán)境、社區(qū)配置進行考察、給予了肯定，并提出要利用好周邊消費群體，有效提升消費購買力。

隨后，領(lǐng)導(dǎo)一行來到松原歐亞購物中心超市，對商品陳列、庫存管理、顧客服務(wù)及購物環(huán)境等方面等進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

在座談會上，趙總強調(diào)做好目標(biāo)導(dǎo)向，一定要打造一個有利于我們這個超市發(fā)展合適的購物環(huán)境，不斷優(yōu)化、強化管理流程，使超市管理精細化和科學(xué)化，優(yōu)化庫存管理，定期調(diào)整商品陳列布局，提高服務(wù)質(zhì)量，同時指出要利用好“大數(shù)據(jù)”，提升我們的管理水平。