調研現(xiàn)場。

3月24日，歐亞集團總經理趙首灃等集團領導來到歐亞車百調研。趙總一行在車百超市現(xiàn)場逐個區(qū)域、逐個品類進行巡視指導，并對超市生鮮區(qū)的電子價簽安裝給予了指導。

在歐亞車百七樓會議室，趙總一行進行“一店”、“一單”、“一策”、“一目標”的數(shù)據(jù)分析與指導。歐亞商業(yè)連鎖汽開朝陽區(qū)總經理丁秀英攜歐亞車百領導班子全員認真聽取指導建議。集團領導針對問題，定向把脈，通過數(shù)據(jù)分析，更加客觀了解歐亞車百店目前的發(fā)展狀況和問題。長達五個小時的交流指導，讓歐亞車百全員備受鼓舞，汽開朝陽區(qū)丁總表示，將以積極負責的工作態(tài)度將整體提升區(qū)內門店的經營管理水平，落實好集團“一店一策”戰(zhàn)略，在歐亞集團41周年慶創(chuàng)佳績。

3月25日，歐亞集團總經理趙首灃一行7人來到歐亞商業(yè)連鎖歐亞春城購物中心進行調研指導， 本次調研圍繞“一店”、“一單”、“一策”、“一目標”開展專項指導。

趙總一行首先在歐亞春城進行了實地巡查，對歐亞春城當前的實際運營情況進行細致了解，從經營布局、動線規(guī)劃、品類組合、商品陳列等多個關鍵方面，進行全面調研。實地調研結束后，趙總組織召開專項指導會議，趙總首先傳達了此行的重要意義，按照曹和平董事長提出的“抓實字 上水平”的總體要求，全面落實一店一單一策一目標的專項工作，并對歐亞春城及大區(qū)其他超市門店相關數(shù)據(jù)進行宏觀剖析，肯定了歐亞春城的經營基礎以及大區(qū)會員銷售占比取得的成績。隨著歐亞春城各項經營數(shù)據(jù)及門店畫報的公布，領導們通過數(shù)據(jù)提出經營方面重要觀點并對商品負毛利、商品高庫存、管理者對數(shù)據(jù)的敏感度、如何關注數(shù)據(jù)解決實際問題等細致解答，會議期間，針對歐亞春城的特有問題和共性問題，集團各位領導分別給予指導，幫助我們解決問題。趙總強調接下來對門店管理者的數(shù)據(jù)管理工作將進行“一對一”培訓，督促門店認真落實曹董提出的“管理提升年“及“抓實字、上水平”工作基調，并期待在發(fā)展中看到更加精彩的成績。

本次調研為歐亞春城發(fā)展指明方向，歐亞春城接下來將精準對癥施策，增強市場競爭力，搶抓發(fā)展機遇，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻全部力量！