“凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營得也很好?！苯?，長春歐亞集團(tuán)股份有限公司董事長、黨委書記曹和平在接受本報記者專訪時，分享了歐亞集團(tuán)迅速發(fā)展壯大的奧秘。多年來，曹和平始終把抓好黨建工作作為履職重點(diǎn)，用黨建工作的“魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使黨組織和黨員干部成為企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展的組織者、引領(lǐng)者和實踐者，讓黨建工作的“根”生發(fā)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為凝聚員工思想、推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

培樹企業(yè)黨建特色文化

曹和平是一名企業(yè)家，也是一名擁有40多年黨齡的老黨員。他提出，“每名黨員要當(dāng)一盞燈，照亮周邊人；每名黨員要當(dāng)一面旗，引領(lǐng)周邊人；每名黨員要當(dāng)一個火車頭，帶動周邊人?！?/p>

曹和平自己就是引領(lǐng)周邊人不斷超越的一面旗幟。1984年，28歲的曹和平來到當(dāng)時名不見經(jīng)傳的長百四商店。作為一名共產(chǎn)黨員，曹和平敢想敢干，無所畏懼。他從整頓店風(fēng)、改變店貌入手，狠抓勞動紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，改革分配形式，很快，員工懶、散、混的狀況明顯改善。隨后，他著手抓開拓發(fā)展，轉(zhuǎn)年擴(kuò)建大樓，將“長百四商店”更名為“汽車城百貨大樓”，被長春人親切地稱為“車百”。

1986年，曹和平前瞻性地提出企業(yè)發(fā)展“三星戰(zhàn)略”：以長春繁華商業(yè)區(qū)為中心，建設(shè)站穩(wěn)長春市場的“小三星”；以長春為腹地，建立輻射全國的“中三星”；以國內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，打造滲透國際市場的“大三星”。如今，曹和平的“三星戰(zhàn)略”構(gòu)想正在一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實：歐亞集團(tuán)的經(jīng)營觸角延伸至遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、山東省、河南省、山西省、海南省、北京、上海和香港，形成了全國10?。▍^(qū)、市）22市百余家門店的經(jīng)營規(guī)模。

從1992年率先提出企業(yè)進(jìn)行股份制試點(diǎn)，到1999年在一片荒涼偏僻的土地上謀劃建設(shè)歐亞賣場，再到后來在全國重點(diǎn)商業(yè)零售業(yè)銷售額排名中穩(wěn)居第一方陣，曹和平這個火車頭，帶著歐亞集團(tuán)飛馳在打造中國民族商業(yè)品牌的路上。

33年來，在他的帶領(lǐng)下，歐亞集團(tuán)形成了獨(dú)具特色的黨建文化：常年堅持設(shè)立黨員義務(wù)銷售廣場，實施黨員促銷工程；簽訂“黨員服務(wù)責(zé)任書”，開展“黨員對接服務(wù)進(jìn)店堂”活動，發(fā)揮黨員在經(jīng)營管理一線中的榜樣示范作用；建立遍布?xì)W亞門店的黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊，開展進(jìn)校區(qū)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)，詮釋“全心全意為消費(fèi)者服務(wù)”的宗旨，廣大黨員用實際行動體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，展示作為，建樹形象，打造企業(yè)正能磁場，為企業(yè)樹起良好的形象與口碑。

構(gòu)建民主決策監(jiān)督機(jī)制

“作為共產(chǎn)黨員，我們的一言一行，不僅僅是個人形象問題，而且關(guān)系到黨在人民群眾心目中的威信?！痹谌粘Ｉ罟ぷ髦校芎推窖詡魃斫?，堅持嘴不饞、心不貪、身不懶，給自己留下話語權(quán)。

曹和平力主實施“企務(wù)公開”，企業(yè)的大事小情，凡是應(yīng)該公開、需要公開的，都認(rèn)認(rèn)真真公開，而且是全過程、全方位公開：企業(yè)兼并、規(guī)模擴(kuò)充、異地建店、基建工程、經(jīng)營格局調(diào)整……每一項企業(yè)重大決策都在“陽光”下操作。

對于歐亞的重大決策，曹和平不僅敢于拍板，而且善于“納諫”。他會先把決策拿到職代會上傾聽各方面的聲音，大家討論后，再提交股東大會討論做決定，既按照股份制的規(guī)范運(yùn)行，又保證了職代會行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，使黨的“依靠”方針在企業(yè)內(nèi)落到實處。

歐亞賣場破土動工時，幾十萬平方米面積的施工單位招標(biāo)，幾十部電梯、幾百萬平方米建筑材料的采購?fù)镀焙蜎Q策權(quán)，曹和平統(tǒng)統(tǒng)交給職代會和職工代表。中標(biāo)企業(yè)代表感慨地說：“我原以為歐亞和其他企業(yè)一樣，是領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒想到曹總竟然投了一張棄權(quán)票！”

歐亞還建立了職工董事和職工監(jiān)事制度，暢通了員工表達(dá)意見、反映訴求的渠道，保證了職工群眾的主人翁地位。

“員工富裕、企業(yè)興旺、社會發(fā)展”是曹和平提出的企業(yè)愿景。他力主實施員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的“千百萬工程”，讓企業(yè)全員持股，共享企業(yè)發(fā)展成果。

創(chuàng)新實踐領(lǐng)跑民族商業(yè)

縱觀歐亞集團(tuán)發(fā)展的每一步，都得益于曹和平堅持了求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展觀。

長春商界兼并的第一槍，就是由曹和平打響的。當(dāng)時，長春沒有成功經(jīng)驗可以借鑒，而被兼并的朝鮮族商場又存在商品積壓包袱重的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在思想顧慮。作為“第一個吃螃蟹的人”，曹和平反復(fù)給大家做思想工作，漸漸地，大家轉(zhuǎn)變了觀念，一起支持兼并，黨員帶頭承受獎金下降20%的損失。接下來，人員對調(diào)、商品對流，在引入車百機(jī)制后，朝鮮族商場當(dāng)年就扭虧為贏。迄今為止，歐亞已經(jīng)先后兼并了朝鮮族商場、秋林集團(tuán)、中興商廈、沈陽聯(lián)營公司、濟(jì)南大觀園、鄭百大等商業(yè)企業(yè)；相繼收購了長春電影機(jī)械廠、橡膠八廠、燃料一公司等工業(yè)企業(yè)。

曹和平的勇于創(chuàng)新，還體現(xiàn)在致力于打造兩個“世界級”。一個是在當(dāng)時不被看好的偏荒之地，建設(shè)了集眾多經(jīng)營業(yè)態(tài)于一體的歐亞賣場，還將其定位為“既是長春的，也是世界的；既是民族的，也是人類的”。目前，歐亞賣場以60萬平方米的經(jīng)營規(guī)模，成為單體面積世界第一大的超大型商業(yè)綜合體。另一個“世界級”，是要把山西神龍灣景區(qū)打造成世界旅游景區(qū)中的翹楚。

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，曹和平不斷探索和實踐現(xiàn)代經(jīng)營方式，實施“商貿(mào)+商旅”雙輪驅(qū)動，結(jié)合旅游業(yè)打造現(xiàn)代商業(yè)的升級版。吉林松花湖景區(qū)旅游項目就是一種全新的嘗試，吉林歐亞玉龍山莊成功開業(yè)，開啟了“商業(yè)觀光+休閑旅游”的商業(yè)模式。

曹和平表示，多年來，他獲得了各級勞動模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等諸多榮譽(yù)，一定會倍加珍惜，再接再厲，為黨的事業(yè)和民族商業(yè)永續(xù)發(fā)展不懈奮斗