3月18日，吉林歐亞商都召開視頻會議，主要圍繞“疫情后現(xiàn)狀下經(jīng)營工作的系統(tǒng)思考”進(jìn)行分享，柜長以上干部通過釘釘手機(jī)軟件參會學(xué)習(xí)。

針對疫情發(fā)展以來給人們帶來的思維轉(zhuǎn)變，總經(jīng)理李新志從疫情規(guī)模轉(zhuǎn)變、現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變、措施轉(zhuǎn)變、心態(tài)轉(zhuǎn)變、思想轉(zhuǎn)變、行為轉(zhuǎn)變逐一分析，在面對疫情變化的同時(shí)，也深刻認(rèn)識到危機(jī)所在。認(rèn)為要強(qiáng)化全員危機(jī)意識，從階段性影響調(diào)整為持久性影響，全面調(diào)整經(jīng)營思路，把經(jīng)營工作作為重點(diǎn)，適度調(diào)整工作節(jié)奏。并再次強(qiáng)調(diào)了曹和平董事長在巡店時(shí)提出的關(guān)于服飾類銷售三個(gè)方面的重要指示，對全員提出十條要求：1.增加緊迫感，挺住壓力千方百計(jì)抓銷售，提升市場份額，提高占有率；2.控制成本，壓縮開支；3.重構(gòu)營銷思維，重建營銷節(jié)點(diǎn)；4.除明令禁止的業(yè)態(tài)，要求在做好逐級審批后盡快復(fù)工；5.配合品牌做好線上銷售工作，嚴(yán)控體外循環(huán)；6.構(gòu)建“安心服務(wù)”體系，同時(shí)做好會員服務(wù)，以服務(wù)促銷售；7.做好爭取政策補(bǔ)貼等政策支持工作；8.關(guān)注行業(yè)、品牌動態(tài)，夯實(shí)基礎(chǔ)；9.做好集團(tuán)、體系、地區(qū)三級自采工作，發(fā)揮企業(yè)自采優(yōu)勢；10.落實(shí)《春防工作方案》。最后，李總強(qiáng)調(diào)要按照董事長始終保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)必勝信心的指示要求，千方百計(jì)抓好銷售。會后，各店迅速行動，做好營銷的兩手準(zhǔn)備，有針對性開展“春花爛漫”等促銷活動的落實(shí)工作，凝心聚力，為搶占吉林市的市場份額持續(xù)奮斗。

截至目前，吉林地區(qū)通過反季出清、打折、一口價(jià)等多種促銷手段共計(jì)去化服飾類庫存1685萬元，為供應(yīng)商盤活庫存資金，引進(jìn)夏季新款提供了幫助，為即將到來的店慶做好貨品儲備。在此期間，御龍灣地產(chǎn)積極做好四號樓的開盤工作，共計(jì)推出52套房源，并于兩天進(jìn)行分流開盤，開盤成交26套，銷售金額1001萬元，去化率達(dá)到50%。截止到3月26日，四號樓共計(jì)成交32套，成交金額1223萬元。