會議現(xiàn)場。

6月23日，歐亞集團董事長曹和平、總經(jīng)理趙首灃、首席信息官高崗等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨烏蘭歐亞調(diào)研。歐亞商業(yè)連鎖總經(jīng)理劉軍、歐亞商業(yè)連鎖烏蘭區(qū)總經(jīng)理劉芳陪同。

調(diào)研期間，曹和平董事長一行深入商場各樓層，實地查看商戶經(jīng)營狀況、商品陳列布局、服務(wù)細節(jié)及招商調(diào)整等情況。隨后召開經(jīng)營分析會議，通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，從銷售、毛利、優(yōu)惠金額、庫存異常情況、周轉(zhuǎn)天數(shù)、生鮮損益等多維度分析經(jīng)營現(xiàn)狀，梳理痛點難點，給予解決問題思路。曹和平董事長結(jié)合調(diào)研情況為烏蘭歐亞未來發(fā)展提出了幾點要求：一是門店要充分掌握所屬城市經(jīng)濟、人口、購買能力等情況，立足區(qū)域消費特點與客群需求，通過差異化商品組合、特色服務(wù)體驗或創(chuàng)新業(yè)態(tài)融合，打造不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢，提升市場辨識度與消費者粘性。二是知己知彼，提升核心競爭力。通過系統(tǒng)化數(shù)據(jù)分析、常態(tài)化市場調(diào)研，精準剖析自身優(yōu)劣勢，同時密切追蹤競爭對手策略、行業(yè)趨勢及消費偏好變化，以動態(tài)化策略應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。三是一事一議。要摒棄固化思維，制定個性化解決方案，確保決策科學(xué)、執(zhí)行高效。四是根據(jù)企業(yè)自身情況，靈活調(diào)整經(jīng)營管理模式，做到“管住而非管死”。要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟水平、消費結(jié)構(gòu)及門店實際運營數(shù)據(jù)，動態(tài)優(yōu)化管理機制與業(yè)務(wù)流程。五是做好自己。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，管理者需堅守初心，聚焦主責(zé)主業(yè)，以精益求精的態(tài)度夯實商品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)與運營管理基礎(chǔ)，以扎實的自身建設(shè)應(yīng)對外部競爭與行業(yè)變革。

烏蘭歐亞將以此次調(diào)研為契機，認真落實曹董提出的各項要求，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，以實干實績向集團交出一份滿意答卷。