4月28日集團店慶結束后，歐亞商業(yè)連鎖結合集團店慶及一季度經(jīng)營情況，召開“集團37周年店慶表彰暨一季度經(jīng)營分析會”，歐亞商業(yè)連鎖班子、聯(lián)席成員、各大區(qū)區(qū)總及總部各部室部長參加了會議。

歐亞商業(yè)連鎖全面落實曹和平董事長提出的“店慶工作要抓早、抓實、抓細”的指示精神，在店慶期間全體員工充分發(fā)揚積極迎戰(zhàn)、開拓進取、勇奪市場的競爭精神，圓滿完成了店慶銷售任務，為達成全年的銷售指標奠定了基礎。

會上，歐亞商業(yè)連鎖信息部通過大數(shù)據(jù)分析對連鎖一季度進行經(jīng)營分析、店慶分析，對銷售、毛利、自采、客流量等指標進行了精準分析，提出了各項數(shù)據(jù)指標的平均量，為各大區(qū)的經(jīng)營情況給出了多維度的對比依據(jù)，為接下來的經(jīng)營工作提供了數(shù)據(jù)支撐。全質辦根據(jù) 《集團 37 周年店慶競賽方案》、《全員促銷方案》 公布了評比結果，對超市業(yè)態(tài)、汽開朝陽大區(qū)、白山大區(qū)等優(yōu)勝單位；對李群明、門偉堯等10名促銷狀元；對鐘艷、于倩等10名先鋒買手；王淑華、紀坤等 10 名先鋒賣手進行表彰獎勵。

以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，歐亞商業(yè)連鎖三大業(yè)態(tài)、各大區(qū)區(qū)總各自對一季度、店慶進行經(jīng)營分析，查找存在的薄弱與不足，并針對薄弱和不足制定了下階段的改進、提升措施，力爭做到經(jīng)營閉環(huán)管理。三大業(yè)態(tài)、各職能分管總經(jīng)理還對接下來的五一、年中慶等節(jié)點進行重點布置。

歐亞商業(yè)連鎖總經(jīng)理于惠舫在講話中強調，要鞏固好一季度及店慶期間的優(yōu)秀做法，將好的經(jīng)驗運用到下階段的經(jīng)營中，要重視下階段的營銷活動，要打造文化盛宴；對于店慶中會員活動的成功經(jīng)驗，要在下階段中持續(xù)關注和加強措施落地，會員活動要突出特色與亮點；同時，超市總部要加強關注自營自采工作，對店慶期間銷售好、毛利高的自采商品要在五一期間做好延續(xù)銷售，強化自采商品銷售的力度。下階段將自營工作轉變?yōu)榭偛颗浜?，加大各大區(qū)地采力度，不斷推動自營份額的擴大。于總還強調，通過數(shù)據(jù)分析，各經(jīng)營單位要重視數(shù)據(jù)，查找自身不足，制定可行性措施，班子聯(lián)席成員也要通過巡店協(xié)助各店進行分析，尤其是評比排名靠后的門店，要針對問題進行提升，確實達到商業(yè)連鎖各大區(qū)、各門店全面提升經(jīng)營質量的效果。

本次會議鞏固了一季度及店慶的經(jīng)營成果，明確了下階段重點工作目標及思路，會議承前啟后，承接全年，具有重要意義。各大區(qū)明確責任、振奮精神、以飽滿的熱情投入到下階段的工作中，確保全年經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。