旗幟凝聚力量，責(zé)任催生動力。5月16日，歐亞賣場董事長、總經(jīng)理于志良傳達(dá)集團(tuán)曹董集團(tuán)八屆二次職代會講話精神，結(jié)合賣場實(shí)際提出落實(shí)要求，高管和中層管理人員參會。

于總指出，集團(tuán)班子對歐亞賣場去年一年工作充分認(rèn)可，趙首灃總經(jīng)理對賣場一季度業(yè)績高度贊揚(yáng)。集團(tuán)曹董的講話發(fā)人深省，提升商品力為今后工作指明方向，關(guān)于土豆經(jīng)營、小吃定價策略等小事的深入思考給人啟迪，彰顯了曹董獨(dú)到的商業(yè)直覺、經(jīng)營智慧，也暴露了能力不強(qiáng)、盡責(zé)不夠、管理失察等企業(yè)的深層次問題，引起我們各級深思同時，更要結(jié)合賣場日常的經(jīng)營管理實(shí)際，拿出落實(shí)的具體辦法。

于總強(qiáng)調(diào)，抓好曹董講話在賣場的落實(shí)，關(guān)鍵是各級管理人員要做內(nèi)行、在現(xiàn)場、敢擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前問題主要是本領(lǐng)恐慌，根子上是專業(yè)領(lǐng)域深耕不夠，一線情況掌握不深，缺少專業(yè)知識的儲備、立體寬泛的思維、人格魅力的感召等。要明確各級職能定位，高管要抓大放小，從小事、瑣事中解脫出來，集中精力研究分管領(lǐng)域的當(dāng)前態(tài)勢、前沿趨勢，拿出有效應(yīng)對舉措。各級要增強(qiáng)獨(dú)自工作意識，商場按照“二八法則”明確所屬品牌定位，強(qiáng)化對主力品牌資源保障。百貨超市要關(guān)注食品安全，建立從田間地頭、產(chǎn)地源頭、港口碼頭到各批發(fā)中心、農(nóng)貿(mào)市場等多元靈活采購體系同時，更要與大的品牌公司、采購渠道建立合作，依托他們的專業(yè)采購、品控管理、質(zhì)價優(yōu)勢等提升賣場自采競爭力。持續(xù)推進(jìn)績效考核，選好用好人才，注重典型激勵，逐步建立與崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、付出奉獻(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)相一致的薪酬體系。