2月23日，濟南歐亞隆重召開“2021年度工作總結(jié)暨評比表彰大會”，此次會議旨在梳理總結(jié)過去，展望謀劃未來，激勵全體歐亞人在新的一年，砥礪奮進 、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、凝心聚力，再創(chuàng)佳績！

會上，由金燕副總經(jīng)理宣讀《關(guān) 于“2021年度工作總結(jié)評比”獲獎名單及獎勵辦法》，評選出優(yōu)秀集體10個；最佳、突出業(yè)績品牌42個；優(yōu)秀個人、特殊突出貢獻70名。

最后，常務(wù)副總經(jīng)理李新志發(fā)表了重要講話，向受表彰的先進集體和個人表達(dá)了衷心的祝賀和感謝。在系統(tǒng)梳理了過去一年的主要工作和成績時，李總指出，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，如今濟南歐亞已形成濟南歐亞大觀園和樂活城雙子聯(lián)動的經(jīng)營格局，同時也應(yīng)該認(rèn)識并體會到企業(yè)在高速發(fā)展階段的不匹配、不均衡和諸多不足，要拿出有效措施予以認(rèn)真解決。

在部署2022年工作時，李總指出，為全面落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，新的一年要緊緊圍繞曹和平董事長在新年講話中提出的“簡中求質(zhì)，穩(wěn)以貫之”的總基調(diào)，以商都體系周總的“增強市場適應(yīng)性，提升門店運營質(zhì)量”為主線，2022年將是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年，是“規(guī)范化管理”“精細(xì)化管理”“高質(zhì)量管理”的一年；2022年乃至今后一個階段，濟南歐亞將全力打造濟南歐亞大觀園商旅概念新格局。并提出全力打造員工滿意的高績效管理團隊；全力推進人力資源管理的制度建設(shè)；全力提升理論和實踐并重，內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)結(jié)合；全力抓好精細(xì)化管理流程，推行“三位一體”管理理念；全力實施企業(yè)信息化建設(shè)；全力落實預(yù)算管理、審計流程，夯實基礎(chǔ)管理；全力踐行黨工團建設(shè)，不忘初心、踐行使命，提高員工幸福感、獲得感。

戰(zhàn)鼓響、戰(zhàn)艦啟，2022年的美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們要堅定發(fā)展信心，在亂局中謀新局，危機中謀生機，創(chuàng)新中謀新篇，緊緊依靠廣大干部員工，發(fā)揮團隊精神和集體的智慧，以“勇于奉獻，與時俱進”的創(chuàng)業(yè)精神，把握一切發(fā)展機遇，堅定“功成不必在我，功成必定有我”的信念，不斷向“深耕社區(qū)、立足市中、面向濟南”的目標(biāo)挺進。