開(kāi)啟新時(shí)代，踏上新征程。在歐亞集團(tuán)第五次黨員代表大會(huì)、七屆七次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕之際，為全面貫徹曹和平董事長(zhǎng)在集團(tuán)七屆七次職代會(huì)上“勤儉善持、有的放矢、提升服務(wù)、做好自己”講話精神，歐亞商業(yè)連鎖經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定推出“淡季促銷競(jìng)賽活動(dòng)”，6月8日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，提振士氣，吹響搶抓淡季市場(chǎng)，提升精細(xì)化管理水平和全員服務(wù)質(zhì)量集結(jié)號(hào)。

于惠舫總經(jīng)理在動(dòng)員大會(huì)上作了振奮人心的講話。在講話中，于總闡述了此次淡季競(jìng)賽的意義，是國(guó)家當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然選擇，企業(yè)必須努力、全力抓住當(dāng)前大的營(yíng)銷環(huán)境的契機(jī)，市場(chǎng)回暖的契機(jī)，抓好淡季銷售，來(lái)贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然選擇，要求我們各級(jí)管理者要時(shí)刻繃緊弦，一刻不能放松，做到無(wú)節(jié)要造節(jié)，小節(jié)要大過(guò)，大節(jié)要效益。于總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了關(guān)注“毛利、激勵(lì)、服務(wù)、自采自營(yíng)、降本降費(fèi)”等五大方面，以細(xì)節(jié)管理為主線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步提高精益管理效能，有效縮減經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

會(huì)議上超市、百貨業(yè)態(tài)總經(jīng)理做競(jìng)賽工作布置和動(dòng)員講話，百貨業(yè)態(tài)總經(jīng)理劉軍要求百貨門店做好有效營(yíng)銷和精準(zhǔn)營(yíng)銷；做好商品籌備、貨品補(bǔ)充、庫(kù)存清倉(cāng)工作；超市業(yè)態(tài)總經(jīng)理胡靜春要求超市門店鎖定生鮮品類瞄準(zhǔn)目標(biāo)店，擴(kuò)大自營(yíng)商品采購(gòu)渠道、采購(gòu)方式，采購(gòu)品種，全面提升自營(yíng)商品銷售額和毛利額；隨后經(jīng)開(kāi)寬城大區(qū)、四平大區(qū)、全質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)部、工程部代表長(zhǎng)春區(qū)、外埠區(qū)、總部后勤部室做了表態(tài)發(fā)言，聲聲鏗鏘有力的口號(hào)都展現(xiàn)出了連鎖鐵軍的雄姿和風(fēng)采。

為時(shí)4個(gè)月的淡季促銷競(jìng)賽，將通過(guò)打響五大戰(zhàn)役、開(kāi)展三個(gè)滿意、制定一項(xiàng)激勵(lì)、設(shè)置八大獎(jiǎng)項(xiàng)、評(píng)選百名優(yōu)秀員工，開(kāi)展淡季促銷競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)提升市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)水平的整體目標(biāo)，促進(jìn)銷售、毛利全面提升。

此次競(jìng)賽還將“服務(wù)”作為重頭戲，超市總部、后勤部室出臺(tái) 《服務(wù)管理規(guī)范手冊(cè)》，7月份將組織優(yōu)秀服務(wù)表演賽，在全員中掀起優(yōu)質(zhì)服務(wù)熱潮，達(dá)到“后勤讓前勤滿意、員工讓顧客滿意、營(yíng)商環(huán)境讓客戶滿意”的服務(wù)目標(biāo)。連鎖人全面開(kāi)展淡季競(jìng)賽活動(dòng)，誓要再次拼出連鎖人的志氣、士氣和底氣，不負(fù)集團(tuán)曹董及各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望與重托，向集團(tuán)、向社會(huì)交上一份滿意的答卷！