為有效的組織企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，完成既定目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在財(cái)務(wù)部的主推下，歐亞商業(yè)連鎖將全面預(yù)算管理工作全方位鋪開實(shí)施,從預(yù)算上報(bào)流程到預(yù)算執(zhí)行再到結(jié)果考核實(shí)行全方位管控。通過預(yù)警值、偏差值、凍結(jié)值等全新信息系統(tǒng)職能應(yīng)用，建立起一整套科學(xué)完整的全面預(yù)算管控體系。

全面預(yù)算管理是“上接戰(zhàn)略、中接業(yè)務(wù)、下接績效”的綜合管理體系。為了使全面預(yù)算能夠在3省24地117家門店有效實(shí)施，財(cái)務(wù)部充分調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系，保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。

常言道，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。歐亞商業(yè)連鎖通過“三上三下”的編制流程，以指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督的手段將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織協(xié)調(diào)與精細(xì)化管理水平，讓全面預(yù)算管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略工具，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。