7月25日，歐亞超市連鎖在新生活七樓一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)上對(duì)超市業(yè)態(tài)上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)分析并部署了下半年重點(diǎn)工作。歐亞商業(yè)連鎖領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)總、區(qū)長(zhǎng)及總部相關(guān)部室部長(zhǎng)參會(huì)，各區(qū)綜合部長(zhǎng)，店長(zhǎng)代表列席。

超市副總經(jīng)理胡靜春做超市總體上半年工作報(bào)告，超市副總經(jīng)理喀晶平、各采購(gòu)部長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)分別做了上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

上半年，歐亞商業(yè)連鎖超市業(yè)態(tài)銷售25.8億元，同比增長(zhǎng)5.19%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.25億元，同比增長(zhǎng)19.92%，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作取得佳績(jī)。

超市業(yè)態(tài)的上半年分析中體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)，對(duì)于上半年出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)短板在下半年的工作中規(guī)劃了細(xì)致的執(zhí)行方式方法，胡總在匯報(bào)中提到“強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各大區(qū)互動(dòng)學(xué)習(xí)，互相對(duì)標(biāo)，共享經(jīng)驗(yàn)”，同一個(gè)問(wèn)題在不同大區(qū)都會(huì)出現(xiàn)，而各自解決的辦法和效果卻是截然不同的。如冰柜加蓋的問(wèn)題，地磚修復(fù)的問(wèn)題，自營(yíng)補(bǔ)位的問(wèn)題，在困境中被逼出了很多好辦法，值得各店學(xué)習(xí)、值得全線推廣。通遼店、撫余店如何走出困境，迎來(lái)市場(chǎng)認(rèn)可，扭虧為盈的案例值得我們深入研究、學(xué)習(xí)。同一個(gè)市場(chǎng)不同店長(zhǎng)帶來(lái)的變化是有目共睹的，希望各大區(qū)走動(dòng)起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，放開(kāi)思維，勇于擔(dān)當(dāng)。

本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上四平、通化、白城烏蘭、二道、經(jīng)開(kāi)、綠園以大區(qū)為單位進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)分析，同時(shí)增加了優(yōu)秀門(mén)店分享環(huán)節(jié)，為的是將門(mén)店優(yōu)秀做法迅速傳播到整個(gè)系統(tǒng)，在適用地區(qū)廣泛開(kāi)展，利用企業(yè)內(nèi)部拓展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)步一增加競(jìng)爭(zhēng)能力。本次分享共計(jì)五家超市五個(gè)主題，分別是通遼超市的逆境發(fā)展、扶余超市的涅槃重生、范城超市的突破進(jìn)取、三環(huán)超市的新媒體互動(dòng)以及新生活超市的經(jīng)營(yíng)理念。五名店長(zhǎng)精彩發(fā)言，獲得參會(huì)人員熱烈掌聲 

于惠舫總經(jīng)理在會(huì)議總結(jié)中表示超市業(yè)態(tài)的總結(jié)分析會(huì)很好，分析的很到位，各位管理者要緊盯市場(chǎng)，抓好政策，像夜市經(jīng)濟(jì)的拓展，物流園做的就值得肯定。自采工作，總部和大區(qū)要做好協(xié)調(diào)，信息及時(shí)對(duì)接。針對(duì)優(yōu)秀商品，總部一定要到商品的源頭去直采，只有這樣才能從根本上提高毛利水平。人人都要擔(dān)起責(zé)任，人人都是“信息員”，人人都要做“采購(gòu)員”。長(zhǎng)春目前已經(jīng)形成了很好的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及采購(gòu)流程，外埠大區(qū)要爭(zhēng)取跟上長(zhǎng)春的腳步，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更上一層樓。